小型企业成本管理中存在的问题及决策

摘要

近年来，伴随着国民经济的整体提升，市场竞争日趋激烈，在此种市场环境影响之下，企业承受着巨大压力，发展缓慢。为了改变这种不良发展现状，企业必须不断加强其内部管理。企业经营的一个重要目的就是为了赢得更大的经济效益，而企业管理中的成本管理则是实现上述目的的重要途径之一，其立足于整个企业运营的所有环节中，并贯穿于企业管理的整个过程。通过对企业运营基本情况简要分析的基础上，采取一定的措施合理管控和优化成本，从而帮助企业赢得收益并取得竞争优势。本文对中小型企业成本管理中存在的问题及决策进行了详细分析，并在此基础上深入探究了改进对策，希望对我国中小型企业成本管理工作的顺利开展有所帮助。 

关键词：中小型企业、成本管理、问题、对策

目    录

第一章 导论1

1.1研究的背景1

1.2研究分析的意义2

第二章 成本管理的概论2

2.1 成本的含义及效益之间的关系3

2.2成本管理含义及内容3

2.3加强成本管理的作用3

2.3.1强化成本管理，有利于降低产品成本，提高企业的经济效益，增加利润3

2.3.2强化成本管理，有利于节约人力物力的消耗，保持正常生产3

2.3.3强化成本管理，降低产品成本，是中小企业取得价格竞争优势4

第三章 中小企业成本管理存在的问题及原因分析4

3.1中小企业成本管理环境弱化4

3.2成本管理目标单一、成本管理过于简单4

3.3成本管理观念滞后5

3.4管理组织不协调5

3.5管理方法不科学、成本管理方法陈旧6

3.6中小企业成本管理存在问题的原因分析6

第四章 加强中小企业成本管理的对策7

4.1建立完善的成本管理体系、有效的成本控制责任制7

4.2引入现代先进企业成本核算和管理方法7

4.3提倡创新、提高技术水平、降低成本8

4.4提高全员素质，降低企业人工成本9

结 论9

文献