中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

许多中小装饰企业随着当前市场竞争的加剧，在财务与成本管理方面所出现的问题也日益增多，给装饰行业乃至整个市场的发展带来了许多不利因素。装饰行业的财务管理和会计核算是企业管理的重要内容，同时也是企业竞争力的核心，而加强装饰工程项目成本管理，增加经济效益．提高核心竞争力是装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文主要针对装饰公司的成本构成、特征，成本管理及其特点、当下装饰公司的成本管理，财务管理现状、存在的问题、和相应的解决方案进行了探讨。

[关键词]：中小企业 ，装饰公司，成本控制，财务管理，人工费用，管理费用

目录

内 容 摘 要5

目       录6

1、导论7

 

2、装饰公司经营过程中的成本费用构成7

2.1材料成本7

2.2人工成本8

2.3管理费用8

3、装饰公司在经营过程中的费用支出特征8

3.1建筑材料和装修设备的流动性9

3.2装饰施工周期的长期性和间歇性9

4、当下装饰公司在财务管理、成本控制中存在的问题10

4.1没有很好的财务管理意识10

4.2公司单纯的注重成本和费用控制，成本费用管理水平不够10

4.3装饰公司现金流周转周期普遍过大，资金周转困难11

4.4会计人员水平不足11

5、装饰公司成本控制原则及步骤12

5.1工程前期预先拟定相应的成本控制计划12

5.2项目规划与设计阶段的成本控制措施12

5.3工程进行阶段的成本控制13

5.4交付阶段及物业租售阶段成本控制措施14

6、完善我国中小装饰企业财务管理的对策14

6.1转变企业财务管理观念14

6.2注重现金流的使用，财务管理、成本预算要预先15

7、 ^文档总结17

文献