浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

中国加入世贸组织以来，中小型企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，在财务管理方面出现了诸多问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，中小型企业必须转变观念，改变传统的企业财务管理模式，运用先进的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。 本文基于鑫盛园林企业的财务管理现状，分析企业在财务管理过程中的问题，并且由此进一步提出针对性的建议以及策略，更好的实现企业后续发展的可持续性。 

 [关键词]：财务管理；中小企业；对策

目       录

引言4

一、中小企业财务管理概述4

（一）中小企业界定5

（二）中小企业财务管理内容5

（三）中小企业财务管理特点5

二、鑫盛园林企业财务管理现状分析6

（一）企业简介6

（二）鑫盛园林企业财务管理现状6

1.投资管理情况6

2.融资管理情况6

3.营运资金管理情况7

4.会计机构设置和人员的配备情况7

三、鑫盛园林企业财务管理存在问题8

（一）财务管理意识不足8

1.管理者管理能力和管理素质不足8

2.专业性人才的缺失8

（二）缺乏规范的财务管理过程8

1.财务管理制度不健全8

2.财务管理内容不全面9

3.财务管理控制程序和方法不规范9

（三）缺乏财务管理目标和考核体系9

1.经营目标没有得到展现9

2.缺乏财务层面的预测与分析10

四、鑫盛园林企业财务管理的改进策略10

（一）树立科学的财务管理理念10

1.重视对财务管理人员素质的培养和提高11

2.树立人本土化多元化的风险观念11

（二）建立健全财务管理流程12

1.完善相关财务管理制度12

2.规范资金使用状况12

3.加强财务预算管理13

（三）健全财务管理目标及考核体系13

1.通过量化指标衡量财务管理过程的有效性13

2.建立相关数据管理系统13

五、结论与展望14

文献