中小型高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

随着科技的发展和时代的不断进步，社会对高科技人才的需求量越来越多，高新技术企业的发展不可或缺的就是人力资源。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况，必须要高度重视，并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺，并且加入了许多新的理念和模式等，对人力资源的水平和质量要求越来越高，然而高新技术企业在人力资源管理方面仍然存在很多问题。本文首先介绍了高新技术企业人力资源管理的基本情况，分析其特点和存在的主要问题；然后重点讲述了高新技术企业重要类型人才的管理方法，主要包括知识型人才的管理、创新型人才的管理和核心人才的管理；最后从推进人力资源规划，扎实做好人力资源配置工作、实施人力资本入股，留住企业核心员工、强化薪酬管理，构建合理薪酬体系、打造企业文化，实现可持续和谐发展、打造培训体系，提升企业核心竞争力、利用创业投资人才，管理高新技术多个企业方面提出中小高新技术企业人力资源管理的创新对策和措施。

关键词：人力资源管理；高新技术企业；创新

目       录

1.前言4

2.高新技术企业的概念5

3.中小型高新技术企业人力资源的特点6

3.1中小型高新技术企业人力资源趋向于年轻化和知识化.......................6

3.2价值观和事业观鲜明6

3.3人员流动性强7

3.4对行政权威的忽视7

4中小型人力资源管理中高新技术企业存在的问题..................................................6

4.1核心人才流失，不利于企业发展6

4.2培训开发欠佳，不利于职工发展6

4.3高要求与低吸引力，不利于职业发展6

4.4缺乏激励机制和运作经验，不利于企业成长7

4.5企业文化积淀较少，不利于长远发展7

4.6人力资源管理职能缺位，不利于体系构建7

5.人力资源管理的创新对策与措施8

5.1推进人力资源规划，扎实做好人力资源配置工作8

5.2实施人力资本入股，留住企业核心员工8

5.3强化薪酬管理，构建合理薪酬体系8

5.4打造企业文化，实现可持续和谐发展9

5.5打造培训体系，提升企业核心竞争力9

5.6利用创业投资人才，管理高新技术企业9

结论..............................................................................................................................10

文献