中小企业内部控制中存在的问题及对策

   摘要：中小企业数量众多，但发展上的相对优势十分薄弱，很多中小企业在持续经营发展上更是面临着很大压力。经济新常态下，固守以往的经营管理模式带有很大的风险性，借助内部控制的调整与优化来带动自身更好发展也十分必要。通过对部分中小企业内部控制现状进行分析可以发现，一些较为显著的内部控制问题依然存在，这些问题也正在对很多管理与控制类活动开展产生负面性和制约性的影响。本文将对中小企业内部控制中存在的具体问题进行逐一分析，并就其如何更好进行内部控制提出合理化建议。内部控制是企业在经营发展中无法绕过的现实性问题，中小企业也不例外，其由于自身规模较小，抗风险能力较低，内部控制对于其而言也具有了更多意义 。总体上来看，中小企业的内部控制能力已经有了很大程度提升，但内部控制的实际有效性依然较低，一些较为显著的不足和问题客观存在时，整个内部控制体系的构建与运转也并未得到较好保障。很多中小企业对于如何进行内部控制问题的解决较为茫然，鉴于此，探寻出中小企业更好进行内部控制的一般性策略也十分必要。中小企业作为我国经济体制重要的组成部分，完善健全中小企业内部控制活动对中小企业的健康发展至关重要。本文从《企业内部控制基本规范》和《小企业内部控制规范(试行)》出发，结合中小企业的实际特点，浅析中小企业内部控制面临的困难及存在的问题，并提出了一些针对性的对策，以期对中小企业有帮助。

关键词 ：中小企业 内部控制 问题与对策

        目       录

1. 前言                                                          5

2. 加强中小企业内部控制的意义                                    5

3 .中小企业内部控制存在的问题                                    5

   3.1 内部环境基础薄弱                                          5

     3.1.1 内部控制制度不健全                                    5

  3.1.2 企业文化不明确                                        5

     3.1.3 组织结构不合理                                        5

  3.1.4 人员素养不高、执行能力不足                            5

 3.2 风险意识淡薄                                              6

     3.2.1 风险管理水平不高                                      6

     3.2.2内部风险                                              6

     3.2.3 外部风险                                              6

3.3 信息化建设不足                                             6

3.4重视企业信息与沟通                                         6

4 .加强中小企业内部控制的对策                                    6

   4.1 完善内部环境建设                                          7

     4.1.1 建立匹配的内部控制制度                                7

     4.1.2 明确企业文化                                          7

     4.1.3 优化组织结构                                          7

     4.1.4 加强人员培训、提高执行能力                            7

   4.2 强化风险意识                                              7

   4.3 加强企业信息化建设                                        8

5.总结                                                           8

6.文献