影院公司内部控制研究——以万达电影为例

摘  要

内部控制理论研究历经百年，已形成相对成熟的理论制度，在现代企业管理占据重要地位, 但影院行业在我国市场化时间较短，内控体系尚未成熟，为此本文将根据影院行业的发展历程，探讨其内部控制体系及现有的问题，旨在寻找适合中国影院行业内部控制更好发展的措施建议。

本文首先针对影院行业的历史和特点，整理与影院内部控制相关的国内文献，并在 COSO提出的内控框架五个要素的基础上，根据我国影院行业目前的状况，分析影院行业存在的问题及其原因，再以万达电影院线股份有限公司为具体研究对象，针对其内部控制中人力资源管理和资产管理不够规范、风险控制力度不强等缺陷提出相应的改进措施，并指出了未来影院行业内部控制的发展思路和可能存在的问题，最后对其进行了总结和展望。希望对万达电影内部控制的研究能为其他影院提供一定的参考。

关键词：影院行业；内部控制；万达电影

目  录

摘  要I

AbstractII

一、绪论1

（一）研究背景和研究意义1

（二）内部控制相关理论2

二、影院行业内部控制基础情况分析4

（一）影院行业内部控制现状4

（二）万达电影公司整体情况5

三、万达电影公司内部控制缺陷分析5

（一）控制环境缺陷分析5

（二）风险评估缺陷分析6

（三）控制活动缺陷分析7

（四）监督缺陷分析8

（五）信息与沟通缺陷分析8

四、万达电影公司内部控制体系改进措施8

（一）内控控制的改进措施8

（二）万达电影公司内部控制业务层面改进措施9

（三）风险管理改进措施11

五、总结与展望12

（一）总结12

（二）展望13

文献