企业财务共享服务中心模式研究

内容摘要

在信息全球化不断发展的今天，为了让公司走向世界，大量的企业开始研究全球战略的布局。很多公司和集团的分支机构在全国各地如雨后春笋涌现出来，在这个扩张期很多管理的弊端变显现出来。

本篇文章主要探讨了财务共享服务中心的构建，通过理论并结合案例分析，并且以正在构建财务共享服务中心的宝钢为例子，进行有关的研究，证明当前企业建立财务共享服务中心顺应了时代的浪潮，具有一定的必要性，对研究财政服务中心、相关人员设置、风险的把控、财务相关流程的创造等建设相关的情况进行了探索，并阐述了现阶段宝钢面临的建设问题和财务共享服务中心的建设所取得的成果，这决定着财务共享服务中心能否将公司财务管理朝着价值创造方向的转变。

[关键词]：财务共享服务中心；建设；展望

目       录

1. 引  言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

2. 财务共享服务中心概述3

2.1. 财务共享中心的概念3

2.2. 财政共享服务中心的作用3

2.3. 财政共享服务中心的意义3

3. 宝钢财务共享服务中心案例分析5

3.1. 宝钢简介5

3.2. 财务共享服务中心的背景5

3.2.1. 机构人员缺乏激励，工作效率较低5

3.2.2. 内部控制监管难，财务分析缺乏依据5

3.2.3. 业务支持能力和战略推进能力不足6

3.3. 宝钢建立财务共享服务中心模式的具体措施6

3.3.1. 金融共享服务中心6

3.3.2. 综合信息系统项目6

3.4. 财务共享服务中心的成效8

3.4.1. 国际的需要8

3.4.2. 公司信息技术需要不断更新和和建设8

3.4.3. 加强金融功能的要求8

4. 财务共享服务中心未来展望9

4.1. 朝着智能化和自动化、数据共享的方向发展9

4.2. 运用大数据实现全价值链业务财务管理支持9

4.3. 从实体向虚拟财务共享服务中心转变9

5. 结论11

6. 文献