论公司存货管理问题及措施

内 容 摘 要

作为一个“经济人”，现代企业从事各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行有效的存货管理是实现这一目标的重要手段之一。但是对于经营模式不健全的中小企业来说，合理的存货管理更加能够利用杠杆效应创造利润最大化。本文阐述了小公司中存货管理意义，以小型公司为实例，提出了存货管理的应该注意的问题，并分析了小型公司中存货管理存在的问题，提出了改善企业存货管理的相关措施，强调存货管理的重要性。

 [关键词]：存货管理；存货管理存在问题；改善存货管理及其措施

   

目       录

1.引言1

2.存货的定义和意义1

3.存货管理的定义和意义2

4.中小企业存货管理的现状2

5.中小企业存货管理的具体问题3

5.1储存控制设置不完善3

5.2生产量的把控不合理3

5.3没有自己的物流体系3

5.4出库时检测不谨慎，员工素质不够4

5.5存货周转效率低4

6.完善存货管理的相关措施5

6.1健全储存内部控制制度5

6.2设置专职人员进行市场供需分析6

6.3确定自己的物流体系6

6.4规范出库时检测程序，严格控制人流7

6.5提高存货的周转效率，并及时调整8

7.总结8

主要文献