浅谈企业成本管理

内 容 摘 要

企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织,它一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。因此,必须加强成本管理，以求得生存与发展。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,以这种模型为核心的管理已经不能适应 21 世纪的全球化经济的需要，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。

[关键词]：企业成本管理；问题；成因；改进途径与措施

目       录

1当前企业成本管理的现状6

1.1企业外部环境不稳定性6

1.2企业内部管理混乱6

1.2.1管理制度不健全6

1.2.2成本、费用指标考核不力6

1.2.3会计监督机制软化6

1.2.4成本管理方法、手段陈旧、落后7

2我国企业成本管理的问题7

2.1忽视企业成本效益原则8

2.2企业成本管理与市场脱节8

2.3企业成本管理理论和内容僵化8

2.4传统成本管理不能满足全面成本管理之需9

2.5成本信息不符合实际生产情况9

2.6不重视人工成本的节约10

3我国企业成本管理现状形成的原因10

3.1与外部经济环境不适应10

3.2经营管理不善10

3.3缺少可持续发展观念11

3.4缺乏成本约束11

3.5不注重企业的技术水平的提高11

3.6成本核算方法单一12

3.7传统成本核算效率低12

4降低成本的途径与措施12

4.1降低采购成本13

4.2降低直接人工费用13

4.3降低制造成本13

4.4加强预算控制13

4.5采取措施保证成本信息有效14

4.6增强成本观念14

4.7完善内部责任成本的约束机制14

4.8 提高存货管理水平14

4.9 健全企业销售信用管理制度14

4.10 加强成本检查分析考核14

5结论14

6文献