企业存货管理研究——以云帆公司为例

中国有句古话：“巧妇难为无米之炊”。意思是即使是聪明能干的妇女，没米也做不出饭来。企业亦是如此。材料是构成企业产品的主要成分，其管理的好坏直接影响着企业产品的质量以及经济效益。云帆公司在存货管理方面存在着诸多问题。首先，原材料管理不善造成公司材料短缺，无法按时向供应商交货，公司丧失客户；其次，原材料管理不善造成公司的产品质量不合格，重创公司信誉；最后，原材料管理不善，造成公司成本上升，单位产品利润下降，公司丧失市场主导地位。本文通过对该企业存货管理长期存在的问题进行研究，从“提出问题—分析问题—解决问题”的视角对该企业的存货管理进行剖析，对症下药，完善该企业的存货管理制度，提高该企业的经济效益，从而夺取有利的市场竞争地位。

关键词：存货管理；存在问题；建议措施 

目录

第1章  前言1

1.1 研究背景和意义1

1.2 文献综述1

1.2.1关于存货管理存在问题的综述1

1.2.2关于完善企业存货管理对策的综述2

1.3 研究思路及方法2

1.4 相关概念3

1.4.1存货3

1.4.2存货管理3

第2章  云帆公司存货管理现状分析4

2.1 云帆公司介绍4

2.2 云帆公司存货管理现状4

2.2.1 云帆公司存货管理业务流程4

2.2.2云帆公司存货分类现状5

2.2.3云帆公司采购的管理现状5

2.2.4云帆公司供应商的管理现状7

第3章  云帆公司存货管理问题分析8

3.1 缺乏存货管理风险意识8

3.2 存货管理方式不科学8

3.3 责任部门划分不明确8

3.4 企业管理层的存货决策失误8

3.5 存货管理人员素质问题9

第4章  完善企业存货管理的对策10

4.1 提高企业存货管理的风险意识10

4.2 科学规划存货管理，降低资金占用10

4.3 明确划分存货部门的分工10

4.4 加强企业存货决策的监督10

4.5 提高企业存货管理人员素质11

4.6 存货取得、验收和入库的控制11

结论12

致谢13

文献