伊利实业集团公司成本控制存在问题及对策

内 容 摘 要

本文分析了伊利集团成本控制制度不先进、成本控制方法单一的现状，在企业利润表科目的基础上将成本控制分为产品成本控制和期间费用控制，同时将产品成本控制和期间费用控制进一步分为直接材料、直接人工、制造费用、三大期间费用。运用会计学的有关理论与数据分析相结合的方法确定产品成本和期间费用的控制目标，提出将多种成本控制方法结合并且借鉴国外先进的成本控制制度，来提高企业经济效益和企业实力。同时文章还提出通过提高员工素质、增强员工成本控制意识等方法，形成高素质的员工队伍、完善的企业制度给成本控制提供支持。文中的案例分析为制造业成本控制方法的运用、成本控制工作的展开，提升企业经济效益提供了参考。

[关键词]：成本控制；产品成本；期间费用

目       录

1引言3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2成本控制的相关理论3

2.1成本控制含义4

2.2成本控制目标4

2.3成本控制方法4

3内蒙古伊利实业集团股份有限公司成本控制存在的问题5

3.1公司简介5

3.2公司现状5

3.3公司成本控制存在的问题5

4内蒙古伊利实业集团股份有限公司成本控制的影响因素分析6

4.1内蒙古伊利实业集团产品成本因素分析6

4.2内蒙古伊利实业集团费用因素分析8

4.3内蒙古伊利实业集团成本控制文化因素分析9

4.3.1内蒙古伊利实业集团产品质量分析9

4.3.2内蒙古伊利集实业团员工成本控制意识分析9

5内蒙古伊利实业集团股份有限公司成本控制的措施10

5.1内蒙古伊利实业集团产品成本控制10

5.2内蒙古伊利实业集团费用成本控制11

5.3制定适合本企业的成本控制文化12

5.3.1树立健康产品新理念12

5.3.2制定员工激励制度12

5.4内蒙古伊利实业集团成本控制预期效果13

6结论13

文献