中小企业内部控制问题及对策----以铭源新型建材公司为例

摘    要

在当今的经济环境中，中小企业对维护市场稳定、促进经济发展具有重要意义。对比大型企业的发展进程来说，中小企业本身在发展的道路上会有更多的问题，多数中小企业的进步和发展很难实现持久，严重影响了其长期发展的进程，因此，在当今这个竞争日益激烈的环境下，中小企业要加紧完善自身，努力使得内部控制制度得以建立健全，这样才能有利于提高企业的生产经营效率，加快速度赶上大型国有企业的发展进度，实现企业自身价值，在不断更新变化的新时代市场的大潮中站稳脚跟，所以说，建立起一整套的内部控制制度刻不容缓。本文通过对铭源新型建材公司内部控制建设的意义和存在的问题进行一系列分析，并针对问题提出相应的解决对策，进一步得出中小企业进行内部控制制度的完善和优化具有的重要意义。希望可以给建筑行业及其他相关中小企业提供些许参考。

关键词：企业；内部控制；问题；对策 

目  录

摘要I

1 内部控制的意义1

1.2 促使企业内部治理框架得以优化1

1.2 有利于企业内部的资源合理分配，实现科学管理2

2 铭源新型建材公司内部控制的现状2

2.1 铭源新型建材公司的组织结构概况2

2.2 铭源新型建材公司内部控制的现状3

2.2.1 内部环境方面3

2.2.2 风险评估方面4

2.2.3 控制活动方面4

2.2.4 信息与沟通方面4

2.2.5 内部监督方面5

2.2.6 财务报表分析5

3 铭源新型建材公司内部控制存在的问题分析6

3.1 内部控制意识淡薄6

3.1.1 管理者对内部控制的重视不够6

3.1.2 工作人员对内部控制的关注度不高6

3.2 未建立完善的风险管理体系6

3.3 岗位分配不够明确7

4 针对铭源新型建材公司内部控制问题的对策8

4.1加强内部控制的重视程度8

4.2完善风险管理体系8

4.3 明确岗位分工9

5 结语9

文献