HR集团成本控制相关问题研究

内 容 摘 要

随着市场经济的迅速发展，企业之间竞争随之愈加激烈，所以企业想要在发展中脱颖而出，就必须改进企业发展战略。成本控制作为企业的核心竞争力，它直接决定了企业的实力强弱，控制好成本，企业才具有领先优势。本文以HR能源集团作为研究对象，通过查阅相关文献^^文档，并对企业的成本控制模式进行系统实证的分析，全面的对HR能源集团的成本控制方面进行论述研究。

通过对HR能源集团的成本控制现状进行分析，发现了其控制方法存在的局限性，本文以价值链理念为引导，对集团成本控制方面存在的问题，应用目标成本法与制定最佳订货批量等方法，对成本控制对策做出适应性调整，为HR能源集团寻求更合适的成本控制方法。

[关键词]：HR集团;成本控制；价值链；制造业

目       录

1.绪论1

1.1选题背景1

1.2研究目的和意义2

1.2.1研究的目的2

1.2.2研究意义2

1.2研究内容2

2.成本控制相关理论概述3

2.1成本及成本控制含义3

2.2成本控制的主要内容3

2.3成本控制的重要性3

2.3.1成本控制对合理运用资源和改善经营管理体制方面有改进作用4

2.3.2成本控制为企业成本控制管理体系提供重要的参考信息4

2.3.3实现经济效益4

2.3.4成本控制贯穿于整个控制系统中4

2.4成本控制的特点4

2.4.1目的的转变4

2.4.2范围的扩展5

2.4.3成本动因的扩展5

3.HR能源集团成本控制现状及成因分析6

3.1HR集团基本情况6

3.1.1缺乏以人为本的企业文化6

3.1.2缺乏以人为本的企业文化6

3.2 HR集团成本控制现状7

3.2.1 HR集团业务流程7

3.2.2 HR集团成本构成因素分析7

3.3 HR集团成本控制中存在的问题分析8

3.3.1 原材料采购与库存管理成本控制存在的问题分析8

3.3.2 HR集团加工制造环节成本控制存在的问题分析9

3.3.3 公司期间费用控制方面存在问题分析10

4.改进公司成本控制中问题的对策10

4.1合理安排采购与库存环节控制成本10

4.2提高产品质量减少生产环节的成本11

4.2.1产品准时制生产11

4.2.2产品进行全面质量管理12

4.3采用集并物流运输减少期间费用12

5.结论12

文献