论小微制造企业的成本控制——以A仪器公司为例

—以A仪器公司为例

内 容 摘 要

近些年随着我国市场经济的不断发展，各行各业的内部竞争开始加剧，企业要想在当前的竞争环境之下脱颖而出，除了对于企业的产品设计以及销售等方面加以完善之外，还需要重视企业的成本控制，因为企业只有实施成本控制，企业的产品成本才能够得以相应的下调，企业的产品利润空间得以加大，经营策略也具备更多的可行性。但是我国大多企业并未足够认知到成本控制的重要性，尤其是我国的小微制造企业在实际经营过程中更多的关注销售和生产，导致成本控制存在诸多问题，不利于小微制造企业成本有效控制。因此本文就对我国小微制造企业成本控制问题进行研究，对A仪器公司成本控制进行实际分析，探究其成本控制现状及所存在的问题，并给与合理性完善建议，使得A仪器公司成本控制水平得以提升

[关键词]：小微制造企业；成本控制；成本优化

目      录

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）研究内容与方法3

二、小微企业成本控制相关概述4

（一）小微企业概念4

（二）成本控制概念4

（三）成本控制作用5

（四）成本控制的原则6

（五）小微企业成本控制特点6

三、A仪器公司成本控制现状分析6

（一）A仪器公司简介6

（二）A仪器公司成本控制使用基本情况7

四、A仪器公司成本控制存在的问题8

（一）缺乏科学性的采购成本控制8

（二）仓储成本过于注重建设成本忽视仓储管理9

（三）未能建立有效绩效制度造成人力资源效率较低10

五、小微制造企业成本控制的建议10

（一）合理制定采购规模及采购方式10

（二）注重仓储布局并实施科学保管11

（三）落实人力资源绩效考核制度11

文献