企业固定资产管理的问题与对策

一、固定资产管理对企业发展的重要意义2

（一）、充分使用固定资产，提高利用效率2

（二）、执行实物负责条例，管理工作更流畅2

二、目前企业在固定资产管理工作中的主要问题2

（一）、对固定资产管理制度不重视2

（二）、固定资产使用过程缺乏动态管理2

（三）、固定资产的处置不规范2

（四）、陈旧的固定资产管理模式，导致固定资产账实不符3

（五）、对固定资产预算管理、大型项目投资科研性分析不重视3

1、加强固定资产投资预算3

2、严格执行固定资产投资预算3

三、改进和完善固定资产管理的对策建议3

（一）、完善固定资产管理的制度3

1、明确定期盘点的具体时点，建立固定资产盘点抽查制度3

2、完善固定资产信息，加强对固定资产的管理4

3、建立固定资产管理问责制度4

（二）、建立固定资产事中管理机制，加强过程控制4

1、建立固定资产的动态管理4

2、固定资产的保养与维修4

3、专项检查和不定期盘点定期清理盘点4

4、对于分布广，易于流失资产的管理4

（三）、监督部门要及时监督清查工作5

（四）、严格执行固定资产投资预算5

内 容 摘 要

长久以来，固定资产在企业发展过程中起着关键性的作用，固定资产能够创造生产力，促进企业发展从而带动国民经济发展。但是在管理实践中，固定资产管理存在各种各样的问题，例如：固定资产管理存在制度严重缺失，不够具体；实物盘点做不到位、闲置资产管理不够规范、不良资产清理也不够及时、已经调拨的固定资产也没有及时进行账务出来、已经在走实际报废流程的资产却还没有履行内部报批程序，会计核算方面不规范不健全、对于如何加强实物资产分布广泛、很有管理难度资产的管理没有形成制度化流程、在建工程转固时点判断不准等很多问题。本文分析认为由于这些种种问题的存在，导致了企业固定资产使用效率的降低，账面价值与实际价值严重不符。因此，只有对企业固定资产加大管理力度，不断地完善企业固定资产的核算方法，不断地健全改进企业固定资产管理相关的制度，同时采用信息化技术等手段对固定资产进一步加强监管，这样才能充分的发挥固定资产的使用效益，也利于固定资产的盘活，促进企业有序发展。也是准备IPO上市企业，外部审计实务关注的重点。

关键词：固定资产；企业管理；资产管理