浙江银轮机械股份有限公司存货问题的研究

内 容 摘 要

存货管理的优劣对一个公司的成本控制非常重要，它直接关系着企业的资金占用水平以及资产运作效率，存货会占用企业的自有资金，企业必须要做到有效的管理。本文指出了浙江银轮机械股份有限公司产成品周转率低，原材料占流动资产比重过高，存货成本管理不规范，存货管理制度不完善，信息化程度较低的问题，提出了优化产成品结构、科学采购原材料、强化采购环节内部控制、完善存货管理制度、存货管理信息化等对策。

关键字：存货管理；内部控制；存货周转；银轮机械公司

目  录

前 言1

1、存货管理概述1

1.1存货管理定义1

1.2存货管理对企业的重要性1

2、浙江银轮机械股份有限公司存货成本管理现状分析2

2.1公司简介2

2.2公司存货管理的现状3

3、银轮机械公司存货管理存在的问题4

3.1部分产成品销售情况不佳，存货周转率偏低4

3.2 原材料采购与管理不规范4

3.3存货日常管理不规范5

3.4信息化程度较低6

4、银轮机械公司存货管理存在问题的原因6

4.1产成品构成不尽合理6

4.2原材料采购与管理体制不完善6

4.3企业部分人员素质不高，管理体制不健全7

4.4信息化建设落后7

5、银轮机械公司存货成本管理的改进建议7

5.1优化产成品结构，提高存货周转率7

5.2科学采购原材料8

5.3加强员工培训并健全存货理制度8

5.4推动存货管理的信息化进程8

6、结 论9

文献