关于夏日公司存货问题的研究

内 容 摘 要

随着国民经济的不断增加，以及互联网和大数据的不断普及，推动了汽车销售服务行业的发展和更新换代。汽车作为一种产品，无论是在销售过程，还是售后维修过程，其中最紧密联系无疑就是存货；且存货在资金中所占比重最大。尤其是在汽车销售市场不太景气的情况下，如何在众多企业竞争中保持优势地位，对企业来说是个不可避免的问题。毕竟销售情况不乐观时，存货管理就会暴露出很多问题。与此同时，就算汽车销售的速度缓慢下来，售后维修的需求还是有增无减。但是，一旦存货管理出现问题，资金的流转也会出现问题，那企业就会在竞争中失去优势。因此，就要加强对存货的管理，为企业避免风险，提高经济效益。

本文是从汽车销售服务行业的方向来研究分析存货管理问题，以广州夏日汽车销售服务有限公司为例，对存货管理存在的问题进行梳理和分析，进一步提出有效的解决办法，为企业提供保障。以及通过该课题研究可以了解到我国汽车销售服务行业的发展及存在的问题，甚至可以给予同行业吸取经验教训,利于提升我国汽车销售服务行业的发展水平。

[关键词]：汽车销售服务行业；存货管理；资金

目       录

1.引言4

2.相关理论概述5

2.1存货管理的基本内容5

2.2存货管理的方法6

2.2.1ABC存货管理法6

2.2.2经济订货批量(EOQ)6

2.2.3三相符7

2.3存货管理的内控关键点7

3.汽车销售服务行业现状9

3.1汽车销售服务行业的现状分析9

3.2汽车销售服务行业存货管理的问题分析9

3.2.1汽车销售量低，消费者购买欲望不强9

3.2.2采购计划制度的缺陷10

3.2.3信息没能及时共享10

3.3汽车销售服务行业存货管理问题的策略分析11

3.3.1采用经济订货批量11

3.3.2加大对市场的调研11

3.3.3重视信息共享12

4.广州夏日存货管理的现状分析12

4.1公司简介12

4.2发展现状以及问题分析13

4.2.1发展现状13

4.2.2问题分析14

5.广州夏日存货管理问题的建议和对策15

5.1建立健全公司的存货管理制度15

5.2加强存货管理意识，提高管理能力15

5.3加强对公司系统的维护，提高工作效率16

5.4优化存货管理方法16

5.5提高汽车的销售量，实现效益最大化17

总结17

文献