期间费用预算管理问题探析---以畅蓝公司为例

内 容 摘 要

本^文档以畅蓝公司为案例对象，首先对畅蓝公司及其预算实施现状的分析， 并对其存在的问题进行了剖析，总结出导致问题的原因。经过对案例公司的分析 与理论的学习，对其进行优化设计。在对优化方案的设计中，首先总体思路进行了说明，然后介绍了优化的主要手段。之后是对公司期间费用预算管理的具体方案，详细地梳理了期间费用预算管理的流程以及各个流程的管理方法及责任部门，对预算管理的每一个步骤都提出了切实可行的优化措施，是本文的核心内容。通过一系列的优化过程，畅蓝公司可以建立起一套完整的期间费用预算管理体系。通过该体系的施行，可以使畅蓝公司目前存在的费用支出随意、经营效率低下的问题得到有效的遏制，以此实现企业降本增效的目标。

[关键词]：期间费用；预算管理；问题探讨

目       录

引言5

一、期间管理费用理论概述6

（一）期间费用的含义6

（一）期间费用预算管理的重要性6

二、企业期间费用的预算管理现状8

（一）企业介绍8

（二）期间费用预算方式8

（三）期间费用预算管理意义9

三、畅蓝公司期间费用存在的问题及原因分析10

（一）期间费用预算流于形式10

（二）期间费用制度不够完善11

（三）期间费用真实性难以核实14

五、畅蓝公司期间费用解决措施15

（一）加强期间费用预算管理15

（二）精细期间费用核算管控15

（三）优化期间费用管理考评体系16

六、结束语及展望17

文献