格力电器成本控制问题研究

随着我国社会经济的迅速发展与进步，制造业企业竞争愈发激烈，在质量不被影响的前提下，怎样使成本降到最低，这一问题决定了企业个体核心竞争力的提高。在研究主体的确定上，最终选定珠海格力电器股份有限公司。

本文首先简述了成本控制的相关理论及企业的基本情况。其次说明了珠海格力电器成本控制的现状、问题以及原因分析。再次根据格力电器在成本费用管理面临的问题，从具体情况出发，以有关理论知识为基础，给出具体的意见与措施，以完善其成本费用管理问题，希望在上述措施的运用下使企业合理掌控成本费用，增强公司的效益与市场竞争力。

关键词：格力电器；成本控制；费用管理

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意义2

1.2.1 研究目的2

1.2.2 研究意义2

2. 相关基础理论3

2.1 成本控制概念3

2.2 成本控制方法及原则3

2.2.1 成本控制方法3

2.2.2 成本控制原则4

2.3 成本控制相关理论基础5

2.3.1 成本效益理论5

2.3.2 成本意识理论5

3. 格力电器成本控制现状及存在的问题分析6

3.1 公司简介6

3.2 成本控制概况6

3.2.1 成本控制相关部门6

3.2.2 成本构成7

3.3 格力电器成本控制问题分析8

3.3.1 研发设计环节过于单一8

3.3.2 人力成本控制存在隐患9

3.3.3 材料采购环节存在问题10

3.3.4 费用管理不完善10

4. 解决格力电器成本控制问题的措施11

4.1 革新产品设计11

4.2 解决人力资源隐患措施12

4.3 解决材料采购问题措施13

4.4 完善成本费用控制管理13

结论14

文献