本文主要研究广州胜亿酒店用品厂生产成本控制的问题，总共有六个部分。第一部分为前言。第二部分是对胜亿酒店用品厂的基本概况和生产成本现状进行描述。第三部分找出胜亿酒店用品厂存在较为突出的问题，主要包括材料成本居高不下和人工成本偏高。第四部分是对胜亿酒店对上述的问题进行分析和研究，找出材料成本居高不下和人工成本偏高原因。第五部分探讨解决胜亿酒店用品厂生产成本上所存在的问题，针对材料成本居高不下和人工成本偏高原因提出相应策略。第六部分是结束语。

[关键词]：生产成本；控制；人工成本

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1 前言1

2 广州胜亿酒店用品厂概况及生产成本现状1

2.1 广州胜亿酒店用品厂概况1

2.2 胜亿酒店用品厂生产成本控制现状2

3 广州胜亿酒店用品厂生产成本控制存在的主要问题3

3.1 材料成本居高不下3

3.2 人工成本偏高4

4 广州胜亿酒店用品厂生产成本控制成因分析5

4.1 材料成本居高不下原因分析5

4.1.1 材料采购成本高5

4.1.2 开料环节钢材废料率高6

4.2 人工成本偏高原因分析7

4.2.1 普通工人薪资方式不合理，无法充分调动积极性7

4.2.2 产品定位不够精准，无法形成流水线作业7

5 解决广州胜亿酒店用品厂生产成本控制问题的对策8

5.1 材料成本居高不下的解决措施8

5.1.1 选择合理的采购方案，降低采购成本8

5.1.2 加强设计师职能，减少开料环节半成品种类8

5.2 人工成本偏高的解决措施9

5.2.1 完善普通工人薪酬制度9

5.2.2 精确自身产品定位，加速淘汰冷门产品10

6 结束语10

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