XCLW81903 广州胜亿酒店用品厂生产成本控制研究 本文主要研究广州胜亿酒店用品厂生产成本控制的问题,总共有六个部分。第一部分为前言。第二部分是对胜亿酒店用品厂的基本概况和生产成本现状进行描述。第三部分找出胜亿酒店用品厂存在较为突出的问题,主要包括材料成本居高不下和人工成本偏高。第四部分是对胜亿酒店对上述的问题进行分析和研究,找出材料成本居高不下和人工成本偏高原因。第五部分探讨解决胜亿酒店用品厂生产成本上所存在的问题,针对材料成本居高不下和人工成本偏高原因提出相应策略。第六部分是结束语。 [关键词]:生产成本;控制;人工成本 目 录 1 前言1 2 广州胜亿酒店用品厂概况及生产成本现状1 2.1 广州胜亿酒店用品厂概况1 2.2 胜亿酒店用品厂生产成本控制现状2 3 广州胜亿酒店用品厂生产成本控制存在的主要问题3 3.1 材料成本居高不下3 3.2 人工成本偏高4 4 广州胜亿酒店用品厂生产成本控制成因分析5 4.1 材料成本居高不下原因分析5 4.1.1 材料采购成本高5 4.1.2 开料环节钢材废料率高6 4.2 人工成本偏高原因分析7 4.2.1 普通工人薪资方式不合理,无法充分调动积极性7 4.2.2 产品定位不够精准,无法形成流水线作业7 5 解决广州胜亿酒店用品厂生产成本控制问题的对策8 5.1 材料成本居高不下的解决措施8 5.1.1 选择合理的采购方案,降低采购成本8 5.1.2 加强设计师职能,减少开料环节半成品种类8 5.2 人工成本偏高的解决措施9 5.2.1 完善普通工人薪酬制度9 5.2.2 精确自身产品定位,加速淘汰冷门产品10 6 结束语10 文献
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Tags:广州 酒店 用品厂 生产 成本控制 研究 | 2023-06-12 10:35:39【返回顶部】 |