xX公司预算管理中问题与对策分析

伴随经济的迅猛发展，市场环境也呈现出日新月异的变化，这也使得公司间的竞争也变得尤为激烈。在公司的财务管理当中，预算管理是其重点所在，对公司的长远发展也是能够发挥积极作用的，经调查显示，预算管理工作的有效开展，能够实现公司竞争力的提升，财务管理也可不断强化，但也是有较多问题存在的。对公司而言，若要做好预算管理，则要强化对各个环节的有效把控。但是，通过研究和分析发展，部分公司领导者缺乏对预算管理的高度重视，为了提高公司自身的竞争力，需进行该项认知的彻底转变，做到对预算管理的全面落实。鉴于此，本文通过对当前研究背景加以概述，明确了研究开展的意义；同时，通过理论概述，以xX公司为例，对预算管理开展期间的问题予以分析，从而提出了针对性的解决方案，对其他公司而言，也能够提供参考和借鉴。

关键词：预算管理；问题；对策

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究方法3

2. 预算管理概述3

2.1 预算管理的概念3

2.2 公司开展预算管理的作用4

2.3 预算管理的流程5

3. xX公司预算管理现状及问题6

3.1 xX公司简介6

3.2 xX公司预算管理体系6

3.3xX公司预算管理中存在的问题7

3.2.1 公司缺乏对预算管理的有效组织7

3.2.2 预算执行过程缺乏规范性8

3.2.3 财务工作者的专业化水平较低，缺乏对工作的重视8

3.2.4 缺乏完善的预算管理和编制方法8

3.2.4 缺乏对预算执行情况的合理化监督9

4. 完善xX公司预算管理的相关对策9

4.1对财务管理和监督机制加以完善9

4.2 不断优化财务结构10

4.3 注重对财务人员专业化水平的培养10

4.4 进一步提高预算编制方法的科学性11

4.5 积极落实公司的绩效考核制度12

结论12

文献