迪卡侬公司存货管理现状及问题分析

当今社会，随着市场的激烈竞争，零售业的经营已经成为了公司内库存的竞争。为了保证其日常经营，公司必须为其所售的产品和货物做好准备。因此，分析企业的存货，避免经营中的危险，增加公司的盈利能力，才能在竞争的市场上长久的发展。当前多数公司缺乏库存的管理，缺乏科学的计划，缺乏对市场的正确掌握；由于库存管理制度的不健全，造成了库存的较少，库存的库存也较多。这会极大地降低企业对资源的使用，增加库存的不必要费用。为此，本^文档将通过对迪卡侬公司库存的调查与分析，归纳出公司库存管理中的问题，并针对这些问题，给出了解决办法和建议。

关键词：存货管理  零售业  制度

目录

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2. 相关理论概述2

2.1创新战略的概念及分类2

2.1.1创新战略的概念2

2.1.2创新战略的分类2

2.2 PEST分析法3

2.3 SWOT分析法3

3. 迪卡侬公司存货管理现状3

3.1 公司简介3

3.2 公司存货管理现状5

3.2.1公司存货库存战略6

3.2.2 公司存货验收制度7

3.2.3 公司存货储存机制7

3.2.4 公司存货计价方法8

4. 迪卡侬公司存货管理存在的问题8

4.1 职责不明确8

4.2 采购不合理9

4.3 验收制度不完善10

4.4 内部制度活动的不合理11

5. 迪卡侬有限公司存货管理的建议12

5.1 明确存货管理责任12

5.2 完善采购环节12

5.3 严格核对产品来货单13

5.4 严格加强内部控制13

结论14

文献