东阿阿胶股份有限公司存货控制分析

我国的经济发展人民生活水平为企业的高速发展塑造了较好的经济形势。 但是随着企业体量的扩张，企业管理方法难度也非常大，日益繁杂的企业结构与业务流程对高管给出了更高要求。 内控制度的必要性适用企业的管理各行各业。 库存量做为企业极为重要的速动资产之一，是企业获利的确保。 库存管理水准是分辨企业资本运营是不是高效率规范之一。 在公司治理结构环节中，高管也越来越注重库存管理。

以企业内部库存管理基础理论为研究对象，以东阿胶公司为研究对象，对水果汁企业内部库存管理展开了科学研究。 融合东阿胶公司经营管理的具体情况，阐述了东阿胶企业内部库存管理业务流程的现状以及统计数据，对于东阿胶企业存在的不足，可靠性设计了该内部结构库存管理业务流程，给出了其合理运转的保障体系。 希望用对东阿胶企业内部库存管理的探索，为企业及相关部门科学研究内部结构库存管理基本建设提供一些实用价值。

关键词：公司存货；内部控制；优化研究；策略

目  录

摘  要I

1. 绪论1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

2. 存货管理内部控制的相关概念2

2.1. 内部控制相关概念2

2.2. 存货管理内部控制相关概念2

3. 东阿阿胶股份有限公司存货管理内部控制现状3

3.1. 公司及存货的基本情况3

3.1.1. 东阿阿胶股份有限公司基本情况3

3.1.2. 组织架构与职责3

3.2. 东阿阿胶股份有限公司存货管理现状4

3.2.1. 存货的账面余额构成4

3.2.2. 存货在流动资产中所占比重5

3.2.3. 东阿阿胶股份有限公司主要存货产品构成7

3.3. 东阿阿胶股份有限公司存货管理的内部控制现状7

3.3.1. 采购与付款环节7

3.3.2. 存货仓储保管环节8

3.3.3. 销售与收款环节9

3.3.4. 盘点清查环节11

4. 东阿阿胶股份有限公司存货管理内部控制的改进建议12

4.1. 平衡权利和责任分配12

4.2. 创建诚实守信的企业形象12

4.3. 避免赊销，强化存货风险管理意识13

4.4. 定期完成清查盘点13

结  论15

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