成都中储发展物流有限公司成本控制问题研究

内 容 摘 要

随着经济迅速发展的速度下，物流企业面临着越来越大的压力与挑战。特别是国外很多管理方法优秀、市场阅历丰富的物流企业持续涌进，使物流企业承担很大的发展趋势工作压力。现阶段物流企业存有成本过高、经济收益提高慢的困惑，怎样提升物流企业成本操纵，早已变成急切需要研究的难题。文章以成都中储发展物流有限公司为例，具体分析了公司成本控制的现状、存在的问题，从而制定相关策略去解决成都中储发展物流有限公司在成本控制中存在的问题，进而推动公司的发展，也推动成本控制理论的发展。对公司的成本控制进行研究，有益于提升企业的管理和发展，提升企业的竞争能力和可持续发展能力，减少公司经营成本、提升企业经济收益，也能提高公司在同行业中的竞争力。

[关键词]：成本控制；装卸搬运成本控制；仓储成本控制

目       录

1 绪 论1

2 物流成本控制基本理论概述2

2.1 物流成本概念2

2.2 物流成本控制的概念3

3 公司概况与成本控制现状分析4

3.1 成都中储发展物流有限公司概况4

3.2 公司成本控制现状4

4 公司成本控制存在的问题分析6

4.1 仓储成本控制问题6

4.1.1 缺乏仓库选址的专业性规划6

4.1.2 缺乏先进的仓储技术6

4.2 装卸搬运成本控制的问题6

4.2.1 装卸搬运人员素质偏低7

4.2.2 装卸搬运机械化程度低7

4.3 包装成本控制的问题7

4.3.1 包装设计不科学7

4.3.2 缺少节约意识7

4.4 运输成本控制的问题8

4.4.1 信息化程度较低8

4.4.2 没有综合考虑影响因素8

4.5 配送成本控制的问题8

4.5.1 配送流程规划不清晰9

4.5.2 物流配送自动化程度低9

5 公司成本控制策略研究10

5.1 仓储成本控制的对策10

5.1.1 做好仓库选址的专业性规划10

5.1.2 加强仓储管理技术提高管理水平11

5.2 装卸搬运成本控制的对策11

5.2.1 提高装卸搬运人员素质11

5.2.2 加强装卸搬运机械化管理12

5.3 包装成本控制的对策12

5.3.1 提升包装设计科学性12

5.3.2 增强节约意识12

5.4 运输成本控制的对策13

5.4.1 完善信息化管理13

5.4.2 综合考虑影响因素13

5.5 配送成本控制的对策14

5.5.1 详细规划配送流程14

5.5.2 提高自动化技术14

6 结论16

文献