疫情下物流企业成本控制分析——以圆通快递为例

在后疫情时期，企业的利润空间取决于物流企业的成本控制。本文以圆通快递为案例，分析了后疫情时代物流发展的前景，分析了后疫情时代对企业的影响，并根据企业近年来的基本财务指标，分析了企业的财务状况，得出了各主要费用项目的变动趋势。并根据这些问题，给出了相应的解决方案，以期对圆通速运的成本管理模式有所改进，同时也为同类物流企业的发展提供参考。

关键词：后疫情时代；物流企业；财务指标分析

目录

一、引言1

二、物流行业在疫情防控常态化下的发展现状1

（一）物流行业发展前景分析1

（二）后疫情时代对物流行业的影响2

1. 产业的高度同质性2

2. 无接触运输需求的增加3

3. 急需建立应急物流系统3

三、圆通快递简述和成本控制现状3

（一）圆通速运公司概况3

（二）圆通速运主要财务数据分析4

（三）圆通速运成本问题分析4

1. 外包费用增加太多5

2.运输成本逐年上升6

3.人工费用每年都在增长6

4. 库存费用管理失当7

四、后疫情时代对物流行业的建议8

（一）外包成本8

1.建立多个供应商备选策略8

2.合理分配外包业务8

（二）运输成本8

1.完善物流网络，兼顾交通需求8

2.拓展和优化网点布局9

（三）人工成本9

1.构建人才管理制度9

2.制定人才引进计划10

（四）库存成本10

1.建立最优仓储位10

2.加强仓储信息化管理水平10

五、结语11

文献