摘 要

近些年来，随着现代社会的不断发展，人们对于文化生活的需求不断升级，在这一背景下，文化企业为了能够更有竞争力，并购是一个不错的选择。但是，我国并购最早开始于上世纪八十年代，因经验不足，缺乏风险识别能力等造成企业并购失败的案例数不尽数。因此，本文以万达并购传奇影业为研究对象，运用理论与实际相结合的方法，从战略制定，战略实施以及后续整合这三个方面进行出发，对此次万达并购传奇影业存在的的风险进行分析，然后提出符合我国文化企业并购的一些对策和建议，为未来我国文化企业并购时起到借鉴和学习的作用，对我国文化企业防范并购风险有着重要意义。

关键词：文化企业；并购风险；应对策略

目       录

1. 引言1

2. 万达并购传奇影业案例简介2

2.1. 并购双方简介2

2.2. 并购背景3

2.3. 并购动因3

2.4. 并购过程4

3. 万达并购传奇影业的风险5

3.1. 战略制定阶段的并购风险5

3.2. 战略实施阶段的并购风险6

3.3. 融资风险分析7

4. 支付风险9

4.1. 流动性风险9

4.2. 偿债风险分析10

4.3. 整合阶段的并购风险11

5. 万达并购传奇影业的风险应对策略14

5.1. 企业并购战略制定阶段风险防范14

5.2. 企业并购战略实施阶段风险防范15

5.3. 企业并购整合阶段风险防范17

6. 结论与展望18

文献