家族企业的财务管理模式探析

摘 要

家族企业是中国民营经济的主要力量。民营企业作为中国经济的重要组成部分，被认为是中国民营经济的支柱结构。一方面，从数量上看，家族企业在所有类型的企业中所占比例最大。另一方面，通过解决就业问题，家族企业提供了大量的就业机会，为促进经济进步和国家发展做出了宝贵的贡献。近年来，中国家族企业今年经常遭受金融欺诈，这不仅损害了自身的经济利益，阻碍了家族企业的长期发展，也对中国人民的稳定健康发展产生了负面影响。作为一个整体的经济。企业内部控制体系的不完善和低效被认为为大多数财务欺诈创造了外部机会，因此家族企业的内部控制开始受到重视。2002年，美国《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes - Oxley act)明确规定了内部市场审计，要求上市公司聘请注册审计师审计公司的内部控制，并进行内部审计报告。中国在这方面的规定始于2010年的《公司内部控制标准》，该标准也决定了公司的内部控制制度。

[关键词]：“家族企业；内部控制；内控审计；美的集团”

目录

家族企业的财务管理模式探析1

摘 要1

Abstract2

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义5

1.3研究方法6

1.3.1文献阅读法6

1.3.2案例研究法6

2.家族企业的财务管理模式现状7

2.1家族企业的现状7

2.2家族企业在国民经济中的贡献8

2.2.1家族企业在整个国民经济中的比重8

2.2.2中国家族企业数量众多，并且分布在不同的行业9

2.2.3家族企业在吸纳劳动力方面贡献卓著9

2.3家族企业现有财务管理现状9

2.3.1家族企业股权和控制权没有明确划分，产权不够明晰10

2.3.2低能的财务管理控制手段制约了家族企业的发展10

3.国外家族企业财务管理模式的经验借鉴11

3.1美国财务管理模式11

3.2日本财务管理模式11

4.美的集团的案例分析13

4.1美的集团简介13

4.2美的集团的发展历程14

4.3美的集团的财务管理模式15

4.4美的集团财务管理模式的合理性分析与借鉴16

4.4.1美的重视财务管理，并不断改革升级管理模式16

4.4.2公司管理层次清晰、责权利明晰16

4.4.3美的集团建立了完善的公司财务管理构架，四层管理模式使得责权分明17

5.构建家族企业财务管理模式的总结和建议18

5.1明晰家族企业的两权：股权和控制权18

5.2构建合理的家族企业的内部组织架构18

5.3规范财务和监管制度，引进先进的财务管理经验19

5.4要不断探索适应企业发展阶段的财务管理模式19

5.5完善家族企业的金融支持体系20

文献