不管是国际知名的《COSO内部控制总体框架》或者是《企业内部控制基本标准》，我国都在近些年发布了与之配套的指导方针。这反映了我国政府对企业内部成本控制的重视程度不断提高，也从侧面反映了内部成本控制对企业日常管理的重要性。作为企业运营中的重要一项，内部成本费用控制影响着企业的经营目标，并推动着企业健康持续发展。

佳润公司是一家个人独资的润滑油生产商。在经济全球化的趋势和市场竞争异常激烈的情况下。佳润必须首先做好内部管理，才有机会在中小型制造公司中立足，并保持健康持续发展。在公司内部管理的许多方面，成本控制可以说是重中之重。中型制造公司要不断加强内部成本费用控制，才能占领更大的市场份额，保证自身长久稳定的发展。

本文对佳润公司内部成本控制研究的结果进行了归类，以内部成本控制的理论为指导，结合学界研究现状与佳润公司财务报表分析，整理了佳润内部成本控制的管理现状。并客观地对其控制系统与实施效果进行了分析，研究了佳润目前在内部成本费用控制的过程中存在的问题。从多种角度，有针对性地提出了相应的解决对策，以期帮助佳润加强内部成本控制，科学的进行成本管理，降低企业运营成本，进而提高营业净利润和市场竞争力。同时，希望能够为也存在同样问题的同行企业提供案例参考。

[关键词]：成本费用；内部控制；预算编制；控制流程

目       录

1 引言1

2 佳润公司成本费用控制现状3

2.1 公司概况3

2.2 佳润公司成本费用现状3

2.2.1 佳润公司的成本费用构成体系3

2.2.2 佳润公司的成本构成及开支情况5

3 佳润公司成本费用内部控制存在的问题分析9

3.1 薄弱的控制环境9

3.1.1 员工内控素养不高9

3.1.2 不兼容岗位中的漏洞10

3.2 缺乏风险意识11

3.3 成本管理活动执行效率低下11

3.4 缺乏用于成本内部控制的监测机制12

3.5 信息传输与沟通的机制存在漏洞12

4 优化佳润公司内部成本费用控制的措施13

4.1 严格划分不相容岗位13

4.2 科学编制、执行预算13

4.2.1 明确预算编制重点13

4.2.2 确定成本和成本预算的具体方法14

4.2.3 财务部门的预算指导14

4.2.4 讨论支出预算的合理性14

4.2.5 分解和下达详细的费用预算15

4.2.6 及时合理地纠正预算目标。15

4.3 审批流程的改进15

4.4 制定分析考核机制16

4.4.1 及时分析预算执行情况16

4.4.2 公平和公正的预算评估16

5 结论17

文献