浅析企业运营过程中的成本控制

内 容 摘 要

成本控制对于企业的生存和发展具有重大意义。本文通过对我国企业目前现状的调查，了解其中的不足，并结合企业娃哈哈有限公司在成本控制的成功典范，提出了企业加强成本控制的建议，从企业运营成本控制存在的问题入手，对如何加强企业运营成本管理进行了思考。

企业要想获得更高的收益，必须做好成本控制工作，对不断提高企业的管理水平和经济效益有着至关重要的。而成本控制又是—个系统工程，涉及到生产、经营的方方面面，这就要求企业需要更加深入细致的工作，从人员素质、管理水平以及成本控制程序与方法入手，进行全员，全过程的成本控制。

企业运营成本是企业管理的关键，也是企业加强管理，提高企业效益的重要途径。

[关键词]：运营成本；成本管理；成本控制

目       录

1引言4

2成本控制的定义4

3成本控制对企业的意义5

4大部分企业的成本控制存在的问题6

4.1成本控制缺乏长远的战略观念6

4.2成本控制只侧重于表面，简单应付6

4.3重视显性成本控制，而忽视隐性成本控制6

4.4成本控制管理制度不规范7

4.5企业成本控制层次单一7

4.6成本核算不准确7

5娃哈哈有限公司成本控制的优秀所在8

5.1总成本领先战略根植于企业精神8

5.2娃哈哈生产制造中的低成本8

5.3配送成本控制9

5.4渠道运作的低成本9

5.5人力资源的成本控制10

5.6原材料方面的成本控制10

5.7行政管理方面的成本控制11

6对企业成本控制的建议11

6.1将战略成本控制理念引进企业11

6.2建立一个全员成本控制体系11

6.3成本核算方法的选择12

6.3.1指定专人负责成本会计工作；12

6.3.2必须做好成本核算的基础工作；12

6.3.3 选择适当的成本计算方法；12

6.4采购环节的成本控制13

6.5物料管理环节的成本控制13

6.6企业的生产制造环节13

6.7薪酬管理环节的成本控制14

6.8行政费用的成本控制14

6.9企业中销售费用的控制15

6.10企业的售后环节的控制15

6.11加快中小企业内部成本控制制度的建设15

6.11.1企业自身要建立健全科学的内部管理管理制度；15

6.11.2国家方面，政府应建立规范性文件；15

6.12企业流动资产的控制16

文献