关于新能源产业存货管理问题及对策分析-以江铃集团新能源汽车有限公司为例

摘 要

当前，我国传统能源匮乏现象日益突出，而发展新能源可以缓解能源危机，因此发展新能源汽车将是汽车行业发展的必然趋势。当然，新能源行业股票也是公司重要的流动资产。如果公司仓库库存过剩，自然会占用大部分现有资金，最终导致公司资金周转困难。这可能会影响公司正常经营发展的重要原因。在汽车市场，竞争相当激烈。当然，江铃集团的市场还是比较高的，随着时间的推移，人们的要求越来越高，换车也比较频繁，但实际上，公司库存管理的真正理论研究和应用还比较缺乏，内部控制也比较欠缺。不完善，不利于公司新能源产业的健康发展。

通过本文，我们将对江铃集团新能源行业在实施库存管理方式中存在的一些问题进行综合分析和探讨，反思存在的问题并提出不足之处，以提高库存管理效率，降低成本。保持库存，确保良好的资产循环。提高企业在市场中的竞争力，保障业务正常、持续、高效增长。现在，从江铃集团库存管理发展的现状入手，针对工作中的一些问题，详细分析其原因，并提出不足之处。

关键词：存货；存货管理；问题；对策

目       录

1 引言1

1.1 选题依据1

1.2 选题意义1

2 新能源企业存货管理相关概述1

2.1 新能源概述1

2.2 存货及存货管理的概念2

2.3 存货管理的理论方法2

2.3.1 ABC分类管理法:2

2.3.2 经济计划（EOQ）法2

2.3.3 仓储时间管理方式2

3 新能源产业存货管理的现状-以江铃集团新能源汽车有限公司为例3

3.1 公司简介3

3.2 库存占用资金过高,流动资金短缺3

3.3 缺乏有效的存货采购计划3

3.4 账实不符,虚增和虚减库存4

3.5 存货信息沟通存在问题4

4 新能源产业存货管理问题的成因分析-以江铃集团新能源汽车有限公司为例5

4.1 内部控制制度不完善5

4.2 内部管理模式不当5

4.3 存货管理的信息化建设相对落后5

4.4 未能充分利用第三方的物流管理6

5 解决新能源产业存货管理问题的对策6

5.1 健全企业内部控制制度6

5.1.1 企业应发展独立的内部审计事务所6

5.1.2 遵守不合规岗位分工制度，实行良好的分工6

5.1.3 降低控制的重要性和内部控制知识的水平7

5.2 完善存货管理模式,降低存货管理风险7

5.2.1 利用先进的信息技术提高库存管理和效率7

5.2.2 根据以往经验确定初级股合理数量的原则7

5.2.3 从经营管理理念出发，将库存管理与经营活动相结合7

5.3 加强企业信息化建设7

5.4 运用第三方物流加强企业的存货管理8

6 结论8

文献