森马服装企业存货管理的问题及对策研究

内容摘要

[关键词]：服装行业 存货管理 成本控制 轻资产运营模式

服装行业是我国实体制造业当中的重要一部分，然而近年来国内诸多服装生产企业却陷入增长乏力的局面，国际上的一些服装企业例如ZARA、UNIQUE在国内的市场份额却不断扩大。存货作为公司一项重要的流动资产，对于企业的运营具有重大作用。在市场竞争日益激烈的当下，更应当提高企业存货管理水平，以实现从运输到存储再到管理整个供应链流程的科学管理，提高企业竞争力，从而扩大企业的经济效益。本文以浙江森马服饰股份有限公司（下文简称森马）作为主要分析样本，对该公司的存货管理模式进行细致剖析，探讨对于森马这样的轻资产企业，在存货管理中出现的问题，从而提出合理的存货管理建议，可以进一步降低森马对于资金的占用，加快存货周转速度，从而降低公司财务风险和经营风险。

目录

内容摘要3

一 绪论5

（一）研究背景5

（二）研究目的及意义5

（三）研究思路和方法6

1.研究思路6

2.研究方法6

二 森马公司存货管理问题分析研究8

（一）森马的存货管理概况8

（二）森马存货总额问题分析研究9

（三）森马存货周转率问题分析研究10

（四）森马存货资产比率问题分析研究13

三 森马存货管理中存在问题的主要原因16

（一）难以保持合适的存货规模16

（二）难以联合上下游企业形成统一有效的存货管理体系16

（三）供应链不够顺畅17

（四）生产调整不足17

四 优化森马存货管理的对策建议18

（一）增强市场预测能力18

（二） 降低代理和加盟制度产生的不利影响18

（三）优化供应链顺畅程度18

五 结论19

文献