论XX企业固定资产的管理

内 容 摘 要

在现今高速发展的市场经济背景下，企业拥有的固定资产是其经营实力的体现，也是企业持续经营发展的基础，固定资产管理的流程和方法与企业的发展情况是息息相关的。企业固定资产管理的方法和水平高低，决定着企业的经营规模和经济效益，因此企业对于固定资产管理的战略意识也在持续提升。本文以H股份有限公司为例，先阐述了固定资产管理的相关概念、内容、意义，然后对H股份有限公司在固定资产管理流程中存在的问题进行分析并提出优化方案。促使H公司在战略层面重视固定资产管理，积极进行固定资产管理流程的优化，提升企业的经济效益。希望也为同类型的企业提供经验借鉴。

[关键词]：固定资产；H公司；管理现状；问题分析

目  录

1 导论1

1.1 选题背景1

1.2 研究意义1

1.3 文献综述2

2 固定资产管理的基本概论3

2.1 固定资产管理的概念3

2.2 企业固定资产管理的基本要求3

2.2.1预测需求与合理配置3

2.2.2计提折旧与及时补偿3

2.2.3投资预测与提高效益4

2.2.4综合管理与提高效率4

3 H公司简介及固定资产规模4

3.1 H公司简介4

3.2 H公司固定资产规模5

4 H公司固定资产管理流程中存在的问题6

4.1 固定资产的采购流程路径过长6

4.2 固定资产在转移过程中存在账务脱节现象7

4.3 固定资产的报废处置流程路径设置不够灵活，也不够规范7

4.4 固定资产的清查盘点方式方法存在缺陷9

5 H公司固定资产管理问题原因分析9

5.1 固定资产管理观念意识不强9

5.2 H公司固定资产管理制度不严谨10

5.3 固定资产使用部门铺张浪费现象严重10

5.4 固定资产管理部和财务部门之间缺乏沟通10

6 提升H公司固定资产管理成效的对策措施11

6.1 树立正确的固定资产管理观念11

6.2 优化固定资产管理流程11

6.3 建立固定资产管理考评机制12

6.4 强化统筹管理，解决跨部门的沟通问题13

7 结论13

文献