摘要：随着时代的发展和经济的蓬勃增长，企业的形式和管理模式也在不断的改革，并随着改革的不断深化，企业规模在不断的增长，存货也在与之增加，然而存货的管理方式会影响企业的经济效益，导致现代企业对内部控制管理做出重要的研究，对存货管理的相关要求也越来越严格。

由于现有企业每个管理者水平的差异，导致存货管理总是存在一定的问题。在企业的资产中，通常存货所占份额都比较大，以致对企业经营成果有着最为直接的影响。存货因其自身的特点，如难以储存、品种繁多、工艺性程序复杂等一系列的自身特点，导致存货往往是企业最需要管理且最为重要的资产之一。因此有效的存货管理，可以避免增加与存货相关的成本，从而提高存货的周转速度，为企业创造更多的经济利益，促进企业稳定发展。通过现在企业对存货管理罗列出部分主要问题，并根据这些问题，提出相应的解决办法。本文就企业存货管理的现状和存在的问题提出相应的解决方法做以下分析。

关键词：企业；存货；管理

目 录

1.引言3

2.存货的概念及特征4

2.1存货的概念4

2.2存货的特征4

3. 存货管理的内容5

3.1存货管理的范围5

3.2存货管理的目标5

3.3存货管理应遵循的原则5

3.4存货管理的作用6

3.5存货管理的目的和意义6

4.A公司存货管理的现状7

4.1A公司概况7

4.2.1A公司存货管理内部控制制度不健全7

4.2.2A公司存货的收入、发出、结存缺乏真实记录8

4.2.3A公司非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量8

4.2.4A公司流动资金占用额高8

4.2.5A公司管理不到位8

5.解决存货管理问题的对策9

5.1完善存货的采购和验收制度9

5.2完善存货的储存管理和领用手续制度9

5.3重视定期盘点10

5.4健全财务会计核算水平10

5.5建立奖惩制度，提高管理人员的职业素养11

5.6建立健全的内部审计制度，加强存货监控11

5.7采用存货的电算化管理，提高经营效率12

6.结论13

文献