李宁体育用品有限公司存货控制分析

随着我国经济水准的迅速提升，互联网技术产业链和互联网技术经济的迅速兴起，电子商务的兴起朝气蓬勃完善。存货作为迅速资产中最关键的要素之一，愈来愈受到公司的高度重视。为了更好地提升公司的盈利水准，进一步提升财产运用的高效率，务必提升存货成本管理。本文采用阅读大量文献，搜集相关^^文档，案例比对等方法对李宁体育用品有限公司的存 货成本控制进行分析，并找到解决问题的相关对策。通过对该公司的分析，希望能起到帮助其改善存货成本控制的 效果，在生产经营过程中提高自身的市场竞争力。同时能给其他同行业公司存货成本控制方面提供一些启发。

关键词：存货成本；成本控制；供应链

目录

1. 绪论1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究目的及意义2

1.2.1 研究目的2

1.2.2 研究意义2

1.3. 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状3

1.4. 研究内容与研究方法4

1.4.1 研究内容4

1.4.2 研究方法4

2. 存货成本控制的理论概述4

2.1. 存货的概念4

2.2. 存货成本的概念5

2.3. 存货成本控制的内容5

2.4. 存货成本控制的意义6

3. 李宁体育用品有限公司简介及存货成本控制现状7

3.1. 李宁体育用品有限公司情况简介7

3.2. 李宁体育用品有限公司存货成本控制现状8

3.2.1 预算环节成本控制现状10

3.2.2 采购环节成本控制现状11

3.2.3 核算环节成本控制现状11

4. 李宁体育用品有限公司存货成本控制存在的问题12

4.1. 信息化建设不完善12

4.2. 供应链系统不健全13

4.3. 存货积压滞存问题严重13

4.4. 财务核算不足及时准确14

5. 改善李宁体育用品有限公司存货成本控制问题的对策14

5.1. 加强信息化系统建设14

5.2. 优化供应链系统15

5.3. 优化存货管理模式16

5.4. 加强财务核算管理16

6. 结 论17

文献