内 容 摘 要

库存是公司治理的重要组成部分，库存管理的质量对公司的经营非常重要，这是一种重要的经济资源，可以给企业带来经济效益。它的管理和使用直接关系到企业的资本化水平、资产运营效率以及企业的整体生存和发展。随着制鞋行业的发展，越来越多的制鞋企业也在追求自身的发展。然而，在发展过程中，仍有许多问题需要解决。本文从琪胜鞋业有限公司的库存现状出发，对琪胜鞋业有限公司的库存状况进行了研究，分析了琪胜鞋业有限公司库存管理中存在的问题，如缺乏科学的采购知识、库存过多、支出过大、管理不善等，存货核算和计量不准确，存货管理信息建立滞后，结合实际情况，制定科学的采购计划，运用科学的方法优化琪胜鞋业公司的存货管理，降低成本，改善资本运营，完善存货核算，并建立一套适合公司自身发展的库存管理信息系统，最终提高公司的经济优势。

[关键词]：鞋业；存货管理；内部控制；成本

目       录

1.引言1

2.存货管理概述1

2.1存货管理的主要内容1

2.2存货管理的重要作用2

3.琪胜鞋业有限公司存货现状2

3.1存货与资产存量2

3.2滞销产品和残次品占总存货比例状况4

3.3存货增长率与主营业务成本增长率的对比情况5

4.琪胜鞋业有限公司存货管理存在的问题6

4.1采购计划缺乏科学性6

4.2存货积压，占用大量资金7

4.3存货核算、计量不准确7

4.4存货管理信息化建设相对滞后8

5.解决琪胜鞋业有限公司存货管理对策8

5.2运用科学的方法，降低成本，提高资金运转力9

5.3加强存货核算10

5.4建立适合公司自身发展的存货管理信息系统11

结语11

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