宜良万马钢厂库存商品管理的调查分析

内 容 摘 要

随着市场经济的不断发展对企业的生存和发展要求越来越高，完善管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。目前许多中小型企业往往把精力投入到提高销售和扩大规模上，对许多库存商品管理中的问题视而不见，导致企业管理水平比较低，库存商品数量不合理占用大量资金、管理比较粗放等问题。很多的中小型企业面临着发展较慢，经营管理不合理等多种问题，导致在激烈的市场竞争中面临很多困难。虽然近年来许多企业结合自己的实际状况采取了一些有效的措施来加强企业的库存商品管理，但是总体上中小型企业的库存商品管理还是比较落后。中小企业不能做大做强，有内因和外因，其中库存商品管理就是影响其发展的一个重要内因。库存商品是满足企业再次生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

[关键词]：库存商品；成本控制；库存管理；万马钢材

目       录

1 引言5

2 调查概况5

2.1 调查目的及意义5

2.2 调查的内容及范围6

2.3调查的方法和程序6

3 宜良万马钢厂库存商品管理现状6

3.1 宜良万马钢厂公司简介6

3.2 宜良万马钢厂库存商品管理现状7

4 宜良万马钢厂库存商品管理问题及调查分析8

4.1 库存商品积压过多占用大量资金8

4.2库存商品核算计量不够准确且收发缺乏真实记录 10

4.3 内部控制不健全分工不明确11

4.4 库存商品管理人员能力欠缺12

5 宜良万马钢厂库存商品管理的改善措施14

5.1 减少库存积压14

4.2 改善管理方法14

5.3立健全的核算计量体系15

5.4 健全内部控明确分工15

5.5 提高管理人员能力15

6 结束语16

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