由于经济发展和人民生活水平的提高，对乳制品的需求和要求也产生了变化。xx公司在乳制品企业中具有代表性，研究xx公司的成本控制模式对提高公司竞争能力和竞争水平有重要的作用。本文以xx公司的生产成本控制模式为例，结合2021年度的经营情况，研究xx公司成本控制的方法和成效，分析生产成本变化以及各项费用变化的具体原因，发现生产成本控制中存在的问题。通过研究xx公司所建立的完善的成本控制模式，并对其在新市场生态环境下所作出的应对策略进行探讨。致力从实践中总结出一套各层级成本责任主体定位明确、控制目标清晰、过程可监控、全方位的可行性成本控制体系。在此基础上降低企业生产及运营成本，强化企业面对危机时的韧性和抗风险能力，最终实现企业市场竞争力的提高。

关键词：xx公司；成本控制；对策

目录

引言3

1. 成本管理相关理论概念3

1.1 成本管理的定义3

1.2 成本管理的作用4

1.2.1 通过成本管理增加企业的利润4

1.2.3 成本管理是企业运营的基础4

2. xx公司生产过程成本控制的现状分析5

2.1 xx公司概况5

2.2 xx公司生产成本控制的主要内容7

2.2.1 生产过程中的成本控制7

2.2.2 以成本管理为核心实行内部管理7

2.2.3 推行成本风险抵押管理确保经营计划全面完成7

2.3 xx公司成本控制的方法与成效8

2.3.1 xx公司成本控制的方法8

2.3.2 xx公司成本控制的成效8

3. xx公司生产过程成本控制存在的问题9

3.1 成本管理制度不完善9

3.2 成本预算编制不科学9

3.3 成本目标责任制不合理10

3.4 疫情期间导致多方面成本影响10

4. 完善xx公司生产过程成本控制的对策11

4.1 完善成本管理制度11

4.2 科学编制成本预算11

4.3 优化成本目标责任制12

4.4 疫情期间改变销售渠道，降低成本13

结论13

文献