财务共享中心管理的优化探讨—以碧桂园为例

内 容 摘 要

财务共享中心的建立与运行有利于企业资源整合，有利于 会计学效率，有利于企业信息化管理水平的提升，以及有利于企业成本控制与管理。是许多企业集团提高企业管理工作效率，降低生产成本，以及优化组织架构和提高企业价值的首选。本文以财务共享中心的相关理论为指导，结合碧桂园集团财务共享中心的实例，深入分析碧桂园的财务共享中心的搭建、实施和效果，剖析碧桂园财务共享中心运行中存在的问题及原因，并针对存在的问题提出解决问题的措施与建议。这不仅有利于碧桂园财务共享服务中心的改善，对类似企业也有一定的借鉴作用。

[关键词]：财务共享服务中心；碧桂园；问题；措施

目       录

1 绪论4

1.1 选题背景及选题意义4

1.1.1选题背景4

1.1.2 理论意义4

1.1.3 实践意义4

1.2 国内外研究动态5

1.2.1国外研究动态5

1.2.2国内研究动态6

1.2.3评价7

1.3 研究方法8

2 碧桂园财务共享中心的基本状况介绍9

2.1 公司基本状况9

2.1.1 公司背景介绍9

2.1.2 公司的财务状况9

2.2 碧桂园财务共享中心的概况10

2.2.1 财务共享中心的搭建10

2.2.2 财务共享中心的组织架构11

2.2.3 财务共享中心的信息系统12

3 碧桂园财务共享中心存在的问题及原因分析13

3.1 碧桂园财务共享中心存在的问题分析13

3.1.1 战略职能定位不够清晰明确13

3.1.2 信息系统存在问题13

3.1.3 费用报销业务流程存在问题13

3.1.4 风险管理存在问题14

3.2 碧桂园财务共享中心存在问题的原因分析15

3.2.1 战略职能定位不够清晰明确的原因分析15

3.2.2 信息系统存在问题的原因分析15

3.2.3 费用报销业务流程存在问题的原因分析15

3.2.4 风险管理存在问题的原因分析16

4 优化碧桂园财务共享中心的措施与建议16

4.1 战略职能定位的优化16

4.1.1 明确企业对于财务共享中心的定位16

4.1.2 加强企业高层对构建财务共享中心的目标认识16

4.2 信息系统的优化17

4.2.1 同步账套17

4.2.2 统一信息系统17

4.3 费用报销业务流程的优化18

4.3.1 优化业务流程，实现标准化流程18

4.3.2 明确各岗位的职责19

4.3.3 完善内部管理和控制工作19

4.4 风险管理的优化20

4.4.1 信息系统风险管理优化20

4.4.2 业务处理风险管理优化20

5 结论20

文献