企业成本管理问题研究——以京美雅经贸有限公司为例

内 容 摘 要

我国经济在这些年持续走高，尤其零售行业更是一路高歌猛进，持续不断向前发展。零售行业要想继续保持发展劲头，就要对此行业的成本管理进行有效的管理，因为有效的成本管理对企业的生存和发展有着不可估量的影响。甚至是决定企业生死的至关重要的一项工作。本篇^文档将京美雅经贸有限公司作为典型代表，从这家公司实际经营情况入手，对企业的成本管理存在的问题进行研究，根据公司成本管理所出现的问题，提出相应的研究对策，建立起一套系统全面的预算管理体系，并将先进的企业成本管理理念引入进来，在成本管理力度上面进行全方位的监管和实施，同时还将奖惩机制充分的应用在成本控制上，从根本上改善企业成本现状，促进企业健康可持续发展。

[关键词]：成本核算；成本管理；成本考核

目       录

1.引言3

2.成本管理相关概念论述4

2.1成本管理的含义4

2.2成本管理的步骤4

2.3成本管理的意义6

3.北京京美雅经贸有限公司成本管理的现状7

3.1北京京美雅经贸有限公司简介7

3.2北京京美雅经贸有限公司成本管理模式7

3.3北京京美雅经贸有限公司成本控制分析8

4.北京京美雅经贸有限公司成本管理存在的问题10

4.1成本预算体系不健全10

4.2成本核算方法落后10

4.3成本控制力度小11

4.4成本考核不严格11

5.完善北京京美雅经贸有限公司成本管理的对策13

5.1完善预算管理制度体系13

5.2引进先进成本管理方法和手段13

5.3加强成本控制管理力度14

5.4完善成本考核制度15

6.结论16

文献