品博建筑装饰公司成本控制优化方案

摘要

随着建筑行业的发展，建筑装饰行业也油然而生。在建筑装饰行业快速的发展过程中，出现了许多缺陷和不足。其不仅要面对国内行业的竞争压力，同时也要面对国外行业在中国的发展。

为实现企业利润最大化，成本控制是关键。在如今的竞争中，成本高低是直接影响着企业的竞争力，通过降低成本，企业在竞争中就能获得更大的优势。成本控制的力度和范围对经营成果，竞争力大小有着密不可分的关系。

有效的成本控制，提升管理工作。成本控制水平的高低直接表现为管理水平的高低。在现在的市场经济条件下，成本控制不可避免、是竞争机制的关键点。成本与企业的方方面面有着直接不可分割的联系，企业对成本控制必须重视。必须落实好成本的控制，除旧更新的成本控制方法，选用几创新适合自己的成本控制方法，不断学习更新技术和知识，借鉴成功经验，寻找合适自身的成本控制。本文对建筑装饰公司指出了在成本控制方面存在的不足，提出了相应的解决方案，对实现企业战略目标有实际意义。

从成本控制的根源入手，通过分析成本控制。最后得出改善成本控制对经营管理有着重要作用。主要体现在起成本控制内容，方法，树立成本控制意识，执行成本控制等方面。

关键词：成本控制；成本控制管理；成本控制优化

目       录

1.论绪3

2. 成本控制4

2.1成本控制的概念4

2.2成本控制类别4

2.2.1狭义成本控制与广义成本控制。4

2.2.2前馈控制和反馈控制4

2.3成本控制的方法5

2.3.1目标成本控制法5

3. 品博建筑装饰公司简介6

3.1成本控制的问题6

3.1.1岗位职权不明确6

3.1.2项目成本预算和实际项目成本偏差过大6

3.1.3项目施工过程中出现工期延期7

3.1.4员工工作积极性不强效率较低7

4.品博建筑装饰公司成本控制的优化方案8

4.1明确各岗位的职责8

4.2对项目预算成本进行严格控制9

4.2.1成本核算部门加强对预算成本的管制9

4.2.2项目经理对成本预算进行分析和规划10

4.2.3施工部门对成本预算进行严格的控制10

4.3对建筑装饰过程进行进度跟进10

4.3.1建筑装饰过程前期工作11

4.3.2建筑装饰过程中期工作11

4.3.3建筑装饰过程后期工作12

4.4确定项目的奖惩方案12

结论14

文献