内 容 摘 要

本文以A公司为研究对象，发现A公司仍然处于采购成本控制的传统阶段，使用简单的价格谈判等方法，以期降低供应商的供应价格来降低企业成本，导致了正泰公司在采购流程中存在着忽视时间成本控制、库存成本考虑不到位、忽视原材料价格波动以及供应商管理制度不健全等问题。并提出了针对改善正泰公司采购成本控制问题的相关建议，其中包括研发阶段重视采购成本、重视采购流程优化、加强原材料价格波动管理、加强采购与库存的协调以及完善供应商管理制度等具体可行的措施。

 [关键词]：采购成本；供应链；制造企业

目       录

1 绪论3

2 A公司采购成本控制现状4

2.1公司简介4

2.2A公司的采购成本控制4

2.2.1采购模式4

2.2.2采购流程5

2.2.3办公费用的控制6

3 A公司采购成本控制存在的问题7

3.1采购流程中忽视时间成本控制7

3.2库存成本考虑不到位7

3.3忽视原材料价格波动管理8

3.4供应商管理制度不健全8

4 A公司采购成本控制改进措施10

4.1重视采购流程优化10

4.1.1实现信息共享10

4.1.2采购审计优化11

4.2加强采购与库存之间的协调11

4.2.1设置安全库存11

4.2.2建立供应商管理库存制度12

4.3加强原材料价格波动管理13

4.3.1加强对采购人员专业技能的培训13

4.3.2建立标准的原材料价格信息体系13

4.3.3套期保值14

4.4完善供应商管理制度14

4.4.1完善的供应商选择与考评体系14

4.4.2共建供应链协同平台15

4.4.3鼓励供应商早期参与16

结  论18

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