江翰公司存货管理问题及对策研究

内 容 摘 要

存货作为企业资产的重要组成部分，其管理能力的高低直接影响企业最终的经济效益。因此，企业需要洞察市场行情的变化，使存货始终维持动态平衡。本文以江翰公司为例，参考相关文献，运用案例分析法，首先介绍了存货管理相关理论及管理方法，接着分析了该公司的存货管理现状，企业目前面临库存积压的风险，存货周转率相较于同行业的其他企业而言较低，相应的需要较多的天数来进行存货周转，不利于企业投资和进行其他资金活动。随后，进一步的研究江翰公司在存货管理中遇到的问题以及原因，例如供应商选择的单一性，采购人员绩效考核的不合理性并采取相应的优化措施提高企业存货周转能力，通过存货管理能力的提高使企业获得更高的利润。

[关键词]：存货管理；存货周转率；存货

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 存货管理研究目的及重要性2

1.2.1 存货管理研究目的2

1.2.2 存货管理研究重要性2

1.3 国内外研究现状3

1.3.1 国内研究现状3

1.3.2 国外研究现状4

1.3.3 研究综述5

1.4 研究内容与研究方法5

1.4.1 研究内容5

1.4.2 研究方法5

2 存货管理理论基础6

2.1 存货管理基本概念6

2.1.1 存货的定义及分类6

2.1.2 存货管理定义6

2.2 存货管理的有关成本7

2.2.1 取得成本7

2.2.2 存储成本7

2.2.3 缺货成本7

2.3 存货管理方法7

2.3.1 存货ABC分类管理7

2.3.2 经济订货批量模式8

3 江翰公司存货管理现状9

3.1 江翰公司简介9

3.2 存货占流动资产以及存货占总资产的比例分析9

3.3 存货结构10

3.4 存货周转状况11

4 江翰公司存货管理存在问题及原因12

4.1 江翰公司存货管理存在问题12

4.1.1 存货占用资金大，库存较高12

4.1.2 存货成本计量的低效性12

4.1.3 存货盘点时账务不符的频率高13

4.2 江翰公司存货管理存在问题的原因13

4.2.1 存货采购环节不具有前瞻性13

4.2.2 ERP系统不完善14

4.2.3 企业部门间缺乏信息共享14

5 改善江翰公司存货管理的相关对策15

5.1 完善存货采购业务15

5.2 完善ERP系统16

5.3 提高存货盘点的效率16

6 结论17

文献