关于红星公司存货问题的研究

内 容 摘 要

在当下企业竞争如此剧烈，想要稳步的发展，得到企业的利益最大化，必须加强企业的管理方法与方式。企业存货管理是现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中占有重要的地位。存货是非常重要的资产，所以在企业管理中，对存货进行科学、合理的管理意义重大。一个企业存货控制是否有序，很大程度上反应了这个企业存货管理系统和存货管理流程的科学、完善程度，科学、有序的存货控制也有利于保障存货储备的合理性。本文以红星公司为研究对象，根据该企业存货控制的现状，探讨了其存货管理存在的问题，然后追本溯源，分析导致这些问题的原因，最后提出改进红星公司存货管理的建议，并为企业未来的经济战略做出一些应有贡献。

[关键词]：存货控制； 存货管理； 存货储备 

目       录

1 前 言3

2 企业存货管理的概述4

2.1 存货管理概念4

2.2 存货管理的重要性4

2.3 存货管理的方法4

3 红星公司存货管理现状及分析5

3.1 红星公司简介5

3.2 存货控制组织结构5

3.3 存货业务流程6

4 红星公司存货管理存在的问题7

4.1 存货管理理念落后7

4.2 存货周转率低下8

4.3 存货盘点欠缺合理性9

4.3.1 存货盘点周期过长9

4.3.2 存货盘点人员的疏漏9

4.4 存货内部控制评估失效10

4.4.1 审计业务效果差10

4.4.2 内控评价水平不高10

5 改进红星公司存货管理的建议11

5.1 深化供应链存货管理理念11

5.2 取消订货指标的硬性规定11

5.3 保障存货强存货盘点工作的合理性12

5.3.1 定期进行盘点12

5.3.2 加强存货盘点的日常工作12

5.4 加强存货内部控制评估12

5.4.1 建立CSA体系13

5.4.2 对内控考评的结果进行奖惩13

6 结  论13

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