李宁体育用品有限公司存货管理出现的问题及对策

在全球一体化快速发展背景下，我国企业也同时迎来了新的机遇和挑战，企业间的市场竞争日趋白热化，很多企业都因此陷入了发展困境，运动用品企业也不例外。在最近几年，各种运动品牌的不断产生虽然给消费者带去了更大的选择空间与主动权，但是却给李宁等相关企业带去了较大的挑战。面对这种情况，企业必须要切实做好存货管理，避免库存积压，才能够有效降低自身经营发展需要花费的成本，实现节流目标，获得更多经济效益。然而，李宁公司近几年在存货管理方面做出的工作效果却相对较差，造成了自身存货金额连年增加，极大阻碍了自己的长远可持续发展。因此，本文首先简单概述了^文档的研究背景、意义、方法以及内容，然后以存货及存货管理相关概念为基础，从产品提前筹划现状、各事业部独立下单现状、销售渠道建设现状入手对李宁体育用品有限公司存货管理现状进行了细致分析，发现当前李宁库存管理存在订货管理不完善、存货管理考核机制缺失、供应链结构不完善、同上下游企业合作松散几点问题，最后提出了优化订货管理方法、建立存货管理考核机制、建立业务导向的协同式供应链、巩固上下游企业合作几点优化对策，希望能够在为李宁库存管理工作质量提升起到一定促进作用的同时，为其余运动用品企业的库存管理工作展开提供一定参考。

[关键词]：存货管理；销售渠道；供应链

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的2

1.3 研究意义2

1.4 研究现状3

1.4.1 国外现状3

1.4.2 国内现状4

1.5 研究方法4

1.5.1 文献研究法4

1.5.2 案例研究法4

1.5.3 数据分析法4

1.6 研究主要内容5

2 存货管理相关概念5

2.1 存货5

2.2 存货管理6

3 李宁体育用品有限公司存货管理现状6

3.1 李宁公司概况7

3.2 李宁体育用品有限公司存货管理现状7

3.2.1 产品提前筹划现状7

3.2.2 各事业部独立下单现状8

3.2.3 销售渠道建设现状8

4 李宁体育用品有限公司存货管理存在的问题9

4.1 订货管理不完善9

4.2 存货管理考核机制缺失10

4.3 供应链结构不完善11

4.4 同上下游企业合作松散11

5 李宁体育用品有限公司存货管理优化策略12

5.1 优化订货管理方法12

5.2 建立存货管理考核机制13

5.3 建立业务导向的协同式供应链13

5.4 巩固上下游企业合作14

6 结论14

文献