C公司生产过程成本控制分析

宠物行业的消费正在不断升级，宠物市场不断发展壮大并且积极影响着相关产业迅速的崛起。在行业迅速发展崛起时期，宠物用品设计生产的企业同样也是发展的好时期，同时也是挑战。在打开国内市场、迈向国际市场的企业战略目标上，企业的生产过程成本控制管理问题是一个企业管理工作的重要内容，它还对企业管理水平的提高具有至关重要的作用。C公司是从外贸生产企业转型到宠物用品制造加工的公司。在市场环境里发现本企业的生产过程成本高于其他同类企业，发现核算控制体系不完善，成本控制方面存在的成本预算管理不科学，成本核算管理不精细，成本控制管理不规范等问题，提出规范成本预算的科学流程，完善成本核算的精细管理，加强成本控制的有效监督的对策，完善成本控制体系。

关键词：生产成本控制；约束理论；成本控制；成本分析

目录

1. 引言1

1.1  研究背景1

1.2  研究意义1

1.3  研究内容2

2. 理论基础及文献综述3

2.1  相关概念的界定3

2.1.1 成本概念3

2.1.2 成本控制定义3

2.1.3 成本控制过程4

2.1.4 成本控制的原理和方法5

2.2文献综述6

2.2.1 国外文献综述6

2.2.2 国内文献综述7

2.2.3 文献综述8

3.  C公司生产过程成本控制现状9

3.1  C公司基本情况9

3.2  C公司财务生产成本核算控制概况10

4.  C公司生产成本控制存在的问题13

4.1  C公司原材料问题13

4.1.1 库存材料色差、变质、退色问题14

4.1.2 大量的边角余料占有库存问题14

4.1.3 大量库存占用资金问题15

4.2  C公司制造费用问题15

4.3  C公司人工成本问题原因分析16

5.  C公司生产成本控制改进对策16

5.1  C公司生产成本核算原材料控制对策16

5.2  C公司生产成本核算制造费用控制对策17

5.3  C公司生产成本核算人工价格控制对策18

结语19

文献