中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着现代企业经济业务的日益复杂，对其财务管理工作也提出了更高的要求。近年来，虽然很多中小企业获得了持续的成长，但其自身的一些问题也凸显出来，其中最突出的便是财务管理问题。企业财务管理工作的科学开展，能够有效控制企业的经济业务，缓解企业财务工作压力，并帮助企业更好的控制运营成本，提升整体经济效益，这对于企业的运营发展有着重要的促进作用。财务管理内容主要有资本结构组成控制、经营资金管理、资金运用或对外投资控制，还包括利润分配、记账、出纳、内部控制等相关内容，是一个十分完整的体系。但从我国中小企业的情况来看，其在财务管理能力的建设方面还存在着较多的不足和问题。本文以B公司为例，以相关理论为基础，对企业财务管理的现状进行了分析。在此基础上，重点研究了中小企业财务管理问题，包括财务管理不明晰，财务风险控制意识缺乏，公司监控机制不完善，预算编制程序不科学，预算执行力度不到位，财务管理人员素质不高等方面。为此，中小企业需要通过完善企业财务管理，提升企业财务风险意识，强化资金监管与控制，制定科学的预算编制程序，强化预算执行，强化财务人员工作认识和能力等措施来加以改进，更好地提升其整体财务管理的综合能力。

[关键词]：中小企业；财务管理；资金

目       录

1引言4

2企业财务管理概述4

2.1 财务管理的概念和主要内容4

2.2 企业财务管理的特点4

2.2.1 以利润最大化为目标5

2.2.2 管理资源短缺5

2.2.3 财务风险大于大型企业5

3B公司财务管理的现状分析5

3.1 B公司简介5

3.2 B公司财务现状分析6

3.2.1 偿债能力分析6

3.2.2 盈利能力分析6

3.2.3 营运能力分析7

4B公司财务管理存在的问题7

4.1 财务管理不明晰7

4.2 财务风险控制意识缺乏8

4.3 公司监控机制不完善8

4.4 预算编制程序不科学9

4.5 预算执行力度不到位9

4.6 财务管理人员素质不高9

5.提高B公司财务管理水平的对策10

5.1 完善企业财务管理10

5.2 提升企业财务风险意识10

5.3 强化资金监管与控制11

5.4 制定科学的预算编制程序11

5.5 强化预算执行12

5.6 强化财务人员工作认识和能力12

6结论13

文献