内 容 摘 要

随着经济迅速发展的速度下，物流企业面临着越来越大的压力与挑战。特别是国外很多管理方法优秀、市场阅历丰富的物流企业持续涌进，使物流企业承担很大的发展趋势工作压力。现阶段物流企业存有成本过高、经济收益提高慢的困惑，怎样提升物流企业成本操纵，早已变成急切需要研究的难题。文章以绿洲物流有限公司为例，具体分析了绿洲物流有限公司成本控制的现状、存在的问题，从而制定相关策略去解决绿洲物流有限公司在成本控制中存在的问题，进而推动绿洲物流有限公司的发展，也推动成本控制理论的发展。对绿洲物流有限公司的成本控制进行研究，有益于提升企业的管理和发展，提升企业的竞争能力和可持续发展能力，减少公司经营成本、提升企业经济收益，也能提高绿洲物流有限公司在同行业中的竞争力。

[关键词]：成本控制；装卸搬运成本控制；仓储成本控制

目       录

1 绪论1

1.1 研究目的与研究意义1

1.1.1 研究目的1

1.1.2 研究意义1

1.2 文献综述1

1.3 研究内容与研究方法2

1.3.1 研究内容2

1.3.2 研究方法2

2 物流成本控制基本理论概述3

2.1 物流成本概念3

2.2 物流成本控制的概念5

2.3 成本控制的方法5

2.3.1 目的成本法5

2.3.2 定额成本法5

2.3.3 标准成本法5

2.3.4 作业成本法5

3 绿洲物流有限公司概况与成本控制现状分析6

3.1 绿洲物流有限公司概况6

3.2 绿洲物流有限公司成本控制现状6

4 绿洲物流有限公司成本控制存在的问题分析7

4.1 仓储成本控制问题7

4.1.1 缺乏仓库选址的专业性规划7

4.1.2 缺乏先进的仓储技术7

4.2 装卸搬运成本控制的问题8

4.2.1 装卸搬运人员素质偏低8

4.2.2 装卸搬运机械化程度低8

4.3 包装成本控制的问题8

4.3.1 包装设计不科学8

4.3.2 缺少节约意识9

4.4 运输成本控制的问题9

4.4.1 信息化程度较低9

4.4.2 没有综合考虑影响因素9

4.5 配送成本控制的问题10

4.5.1 配送流程规划不清晰10

4.5.2 物流配送自动化程度低10

5 绿洲物流有限公司成本控制策略研究11

5.1 仓储成本控制的对策11

5.1.1 做好仓库选址的专业性规划11

5.1.2 加强仓储管理技术提高管理水平12

5.2 装卸搬运成本控制的对策12

5.2.1 提高装卸搬运人员素质12

5.2.2 加强装卸搬运机械化管理13

5.3 包装成本控制的对策13

5.3.1 提升包装设计科学性13

5.3.2 增强节约意识13

5.4 运输成本控制的对策14

5.4.1 完善信息化管理14

5.4.2 综合考虑影响因素14

5.5 配送成本控制的对策15

5.5.1 详细规划配送流程15

5.5.2 提高自动化技术15

6 结论16

文献