互联网+背景下海尔集团成本控制研究

内 容 摘 要

工业社会逐渐过渡到信息社会，信息社会的一大特点就是数据信息量极速暴涨。目前来看，成本控制方法多是以财务管理为核心，利用传统的方法来解决不同的经济问题，解决过程相对繁琐，不符合当前经济环境，缺乏合理高效的处理方式。此次旨在分析海尔集团如何从海量的数据信息当中提取出有价值的信息，结合“互联网+”的大趋势，让企业供应链成本控制更加现代化、智能化，以此提升企业的综合竞争力，优化结构，实现可持续发展。当前情况之下，互联网信息当中的价值很大，“互联网+”代表着一种新的经济形态。此次通过文献分析法，查阅大量文献^^文档，结合海尔集团的实例，归纳总结出海尔集团成本控制部分中存在的问题，以及提出相应的成本控制优化方法。

[关键词]：互联网+；成本控制；海尔集团

目       录

引  言3

1 成本控制的理论概述4

1.1 成本控制的定义4

1.2 成本控制的相关概念4

1.2.1 成本控制的基本原则4

1.2.2 成本控制的构成6

2 “互联网＋”背景下海尔集团成本控制的现状分析6

2.1 海尔集团基本情况6

2.1.1 海尔集团简介6

2.1.2 海尔集团成本现状7

2.2 海尔集团成本控制存在的问题8

2.2.1 管理成本增加8

2.2.2 供应链竞争不足9

2.2.3 销售成本过高10

3 “互联网＋”背景下成本控制优化的策略11

3.1 依托互联网建立成本控制系统11

3.2 减少管理成本12

3.3 成本控制与供应商利益结合考虑13

4 结论14

文献