森马服饰服饰公司存货管理问题的研究

内 容 摘 要

我国的经济随着社会的飞快进步有了一步的提高,各个行业的发展竞争局势也越来越激烈,服装行业之间也不例外。国内的服装行业品牌迅速增加，再加上外国品牌进军中国抢占市场份额，国内的服装品牌竞争压力越来越大。生产和销售是服装企业最主要的环节，优良的存货管理体系是生产和销售的保障。以往依靠大批量生产刺激销售的传统生产模式弊端越来越突出,我国的服饰行业面临一些问题,尤其表现在库存量大、占用资金多及企业管理成本增高等方面，导致企业处于被动状态从而影响公司的整体发展。因此库存问题是我国服饰企业最应该考虑解决的最主要的问题。只有彻底解决这一难题才能给企业发展带来有意义的一面，有利于提高企业的经济水平、生命力及竞争能力，就必须优化库存管理方法，提高库存管理能力。

本文选择国产服饰品牌的代表企业一一森马公司的存货管理为案例公司，对其存货管理进行了分析研究。本文对森马服饰存货管理展开调查，综合考虑并分析存货方面的不足及观察公司整个的运转方式、合作模式，又着重介绍了相关物流及管理系统的运营情况。针对这些问题本文提出了一系列相应的对策建议，期望能优化森马服饰的供应链体系以达到降低库存的目的。

[关键词]存货管理；供应链管理；服饰行业

目      录

1 绪论3

1.1 研究背景及意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义3

1.2 文献综述3

1.2.1 国外研究现状3

1.2.2 国内研究现状4

2 森马服饰存货现状分析6

2.1 公司简介6

2.2 主要产品与业务6

2.3 森马服饰存货管理现状分析6

2.3.1 生产环节现状分析6

2.3.2 存货环节现状分析7

2.3.3 销售环节现状分析8

3 森马服饰存货管理存在问题分析10

3.1 存货周转天数过长10

3.2 代理加盟制影响存货成本及库存10

3.3 供应链下游内耗严重11

3.4 配送和库存管理系统不完善11

4 优化森马服饰存货管理措施13

4.1 引入柔性生产模式13

4.2 改善代理制和加盟制13

4.3 缓解供应链下游供应商之间的矛盾13

4.4 改进配送和库存管理办法14

结 论15

文献