企业销售费用控制的分析与探讨—以金福汽车公司为例

本文主要研究金福汽车公司销售费用控制出现的问题，并根据销售费用控制这一部分内容调查研究。引言写了这篇文章研究的目的及意义、以及这篇文章研究的方法;对金福汽车公司销售费用的控制状况进行介绍;对金福汽车公司销售费用控制存在的问题进行阐述，含实际费用与预算差额比较大，费用报销的时效比较长且报销费用与实际支出有偏差，销售费用占比高；分析了金福公司销售费用在经营过程中的控制存在问题的原因，针对上面这几个问题提出解决措施，包含了完善销售费用报销的流程，建立合理的费用报销标准，完善费用报销制度。

关键词：销售费用；控制；分析完善制度

目录

引言1

1. 本文的研究背景及意义1

1.1 研究背景1

1.2 研究的目的及意义2

1.3 研究的内容与方法2

1.3.1 研究的内容2

1.3.2 研究的方法2

2. 金福汽车公司的概况及销售费用控制现状及问题分析3

2.1 金福汽车公司的概况及销售费用控制现状分析3

2.1.1 金福汽车公司的概况3

2.1.2 金福汽车公司销售费用控制现状分析3

2.2 金福汽车公司销售费用控制存在的问题4

2.2.1 实际费用与预算差额较大4

2.2.2 费用报销时效长且报销费用与实际有偏差5

2.2.3 销售费用率高5

3. 金福汽车公司销售费用控制问题原因分析6

3.1 预算管理不严谨，且信息掌握不及时6

3.2 报销流程及方法不合理7

3.2.1 报销流程不合理7

3.2.2 报销方法不合理8

4. 金福汽车公司控制优化建议9

4.1 加强预算管理9

4.2 加强对销售费用的检查和监督9

4.3 完善费用报销流程，建立合理的费用报销标准10

4.3.1 完善费用报销流程10

4.3.2 建立合理的费用报销标准10

结论11

文献